时间预估如此困难的原因之一，是很少有人乐于估算日后要负责人的复杂事物。

好的估算最重要的一点是只来自于可靠的需求定义，和确定的功能结构。

如果进度估算所需考虑的因素里包括了不确定的业务需求。功能列表，和复杂的政治因素我们就很难做出准确的预估。

1. 时间预估的准确度与需求的确定程度成正比。需求和功能列表变动风险越大。时间预估的准确度就越低。
2. 做出估算前要把自己的所有疑惑解决掉。对将要设计的功能的疑虑越多，时间预估的准确度越低。
3. 不要因为其他方面的压力，主观缩短自己的预估时间，例如政治压力，或者是项目发布时间的压力。
4. 时间预估要参考以前的合作经验。比如这个产品经理需求变动的概率有多大等等……
5. 灵活掌握时间预估中的变量，把握好时间冗余。例如：从开发需要demo的时间倒推你可能有更多的时间花在设计上，或者可以考虑应用更完善的ucd方法或流程做一些用户调研的工作。

时间估算可以参照PERT技术：

PERT全称计划评审技术（Program Evaluation and Review Techniques）。

标准公式是：（最佳估算值+4 x最可能估算值+最差估算值）/6=估算结果。

然而，对于如何计算最佳的加权估算值（weighted estimate），有不计其数的变形和理论。