之前沙沙有分享过一次，于是欣然的去读了这本书，总局的用图去思考问题，怎么有些熟悉呢，也应发了一些我的思考。
我们回到过去，想象一下天天埋头在数学题的时候，我们会主动的选择我去画一个图然后慢慢的解决某个问题。把我们的难题视觉化，通过图画和一些表示符号逻辑的思考问题。

视觉化思考是解决问题非常有效的方法，尽管看起来很新鲜，但我们其实已经知道了应该怎么做了。

本书提供给我们的方法：通过4个步骤（看、观察、想像、展示）、3个视觉工具（肉眼、内心的眼睛、手眼合作）和六六法则（谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么）来分析并解决难题，很好用，是分析的利器，他能完善我们在分析中的遗漏使之变得周全，并逐步的剥离掉假象，直接深入本质解决问题。

全篇的读完与其说是教我们应该如何画图，更不如说是教我们用什么方法去整理我的的思维或是应该从哪些方面去考虑问题。它提供了一个模式化的思维方式，这个框架的产生能让我们把难题逐个的代入理清并解决。不过有时候还是不能完全照搬，但是这样做的好处在于它绝对能够给我们带来启发，找到偏漏的地方。 这样我们就会变得更敏锐，更具有洞察力。这些也正是我们理解、解决和沟通问题前提。

于是我也就阅读了这本书之后做了一个尝试，把我之前做过的一个项目进行研究。其实方法不一定一定是要使用在设计之前，也可以使用在设计之后进行总结的时候使用。一起演示给我们的产品经理或者是其他的朋友们，运用这种方式能够使我们更快的理解产品设计和流程也能有效地找到我们所需要的。虽然期间也发生了一些有趣的碰撞，不过没有关系，我们反复的进行着某些步骤，直至我们达成共识。这才是我们真正想要的结果。于是我们可以继续循环往复的进行尝试碰撞出更多我们将来会做的部分。恩，这或许又是一种突破。

图片上是当中的一小段在纸上分析的图片

其实还是觉得我们还是要勇于去尝试新的方法，即便是会有问题，可以反复试错积累经验。书中的方法我们可以去借鉴，不过关键还是通过练习形成自己的一套方法。

这次的尝试，我们抛开了PPT，抛开了原型，我们只有几张“餐巾纸”。